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财务岗位设置与工作要求,如何做好风险管理?

财务岗位设置与工作要求如果公司规模太小,可以不设置太过专业的财务人员,招聘全能型人才,一人多职,但是一定要有人…

财务岗位设置与工作要求如果公司规模太小,可以不设置太过专业的财务人员,招聘全能型人才,一人多职,但是一定要有人负责关注核算,资金、合同审核、最好工作内容可以对接融资渠道。核算可以粗放,但是一定要合规。资金管理能有简单的资金日报与月报,资金计划等工作内容。把账算清楚,把事管明白。公司印章管理印章使用代表公司的权利与义务,如果使用不当,会对企业造成重大损失,产生重大风险。所以印章的管理与使用要有登记与专人管理,需要将法人章、财务章与公章分别进行保管,使用时要有审核人员签字确认,避免合同及重要文件签订误操作造成公司损失。事项留痕。重视企业档案管理电子档案、纸质档案、公司证照,可以由各部门分别进行管理,但是由行政部门提出统一管理要求。定期收集统一存放。避免重要文件在人员变更、借阅使用等环节丢失。事前控制,事后审核。避免现金交易在签订合同及销售环节管理中,重点关注销售人员收取现金要求,最好采用公户及公司指定账户管理。减少交易环节资金风险产生。业务人员不碰钱。公司账期及存货管理应收账款、预付账款、存货,都属于占用公司资源较多的环节,要及时回收,及时变现,关注产生的金额与时间,如遇业务人员工作交接,以上几项,一并进行工作交接。有人管,有人跟。公司初创期,资源有限的情况下,重点关注财务管理方式与要求,一样可以做好风险管理。#老板#

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作者: 55财经

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