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中小型企业做身股激励最重要的是明确激励对象是谁

中小型企业做身股激励最重要的是明确激励对象是谁,这包含两个方面: 第一:要明确身股激励是对人激励还是对岗位激励…

中小型企业做身股激励最重要的是明确激励对象是谁,这包含两个方面:

第一:要明确身股激励是对人激励还是对岗位激励

有些中小型企业的老板可能会说某某某跟了我好几年,基本上从创业开始就在我这里做了,劳苦功高,所以我要给他做身股激励!

老板有这种想法很好,说明老板实在并且看重员工,但是这种做法不可取。

这里我们首先要明确激励与奖励的区别,一般来说,激励是针对未来的价值,奖励是针对过去的贡献。说通俗一点就是激励是为了激发员工的工作积极性,特别是重要岗位的员工,使其能在未来给企业创造更多的价值,比如做出更好的销售业绩来。

而奖励是针对已有的结果,奖励则是分的过去的存量,即便是你给到员工奖励以后,员工并不会感激老板,因为他觉得这本就应该给到我的。

所以说身股激励是对岗不对人,并且是按岗位的重要性来重点激励而不是按照已有的贡献。

第二:要明确身股激励是激励一个人还是一个团队

做身股激励的目的是为了激励团队一起创造更多的价值,毕竟企业里的业绩不是某一个人就能单独完成的,现在都讲求团队合作,但是身股激励的重点往往还是某个人或是某几个人,这些人在企业发展中占有及其重要地位,特别是在中小型企业里,留不住这些人对于企业的发展极为不利,利用身股激励将这些能人自身利益与企业的未来利益绑定起来,为企业创造更多的价值。

还有,中小型企业特别要注意的是不能因为企业小、员工少在做身股激励时像年终奖一样见者有份,不能采取撒胡椒面式的做法,对员工都做身股激励那就相当于没有激励,毕竟好钢要用在刀刃上才能达到理想的效果。

中小型企业身股激励分红比例定多少合适?

这个比例也有两层含义,一是企业总的分红比例,二是具体到个人的分红比例。

1、企业总的分红比例确定是看企业是按照存量利润分红还是按照超额利润分红还是二者兼用。一般说来按照存量利润分红的比例不会太大,如5%~20%,如果按照超额利润分红可以考虑大比例,如40%~60%,但具体比例还是得根据企业自身情况来定。

2、对于具体到个人的分红比例是按照岗位的重要性来分,越是重要岗位的分红比例越高,甚至可以占到总的分红的60%及以上,目的就是要被激励的对象找到当老板的感觉,更加卖力的为企业创造更多未来价值,但具体数值还得企业参考自身情况量身定做。

其实,现在很多创业者也想给团队分钱,但是苦于找不到方法,甚至之前分钱不当带来一系列问题。

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我是张淋,专注于中小企业股权激励、股权分配、公司顶层股权布局,拥有5年辅导企业落地股权激励方案经验。中国股权激励研究院咨询老师,有股权方面的问题欢迎随时交流探讨,如果你正在经营企业,欢迎+\/张老师,注“知乎”

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作者: 55财经

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